雙良環(huán)境2019年度總結(jié)表彰大會(huì)圓滿落幕！

2020-01-11 08:00:00 0 雙良環(huán)境

　　雙良環(huán)境2019年度總結(jié)表彰大會(huì)圓滿落幕！“舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。”充實(shí)跌宕的2019已經(jīng)過去，更具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2020已然來臨。今天，2019年度雙良環(huán)境總結(jié)表彰大會(huì)隆重召開!

<a href=http://m.yc-jh.com target=_blank class=infotextkey><a href=http://m.yc-jh.com target=_blank class=infotextkey>雙良</a>環(huán)境</a>2019年度總結(jié)表彰大會(huì)圓滿落幕！

　　干部任免總經(jīng)理繆志強(qiáng)同志宣布

　　2020年干部任免決定

　　(從左至右依次為：馮一東、蔣少軍、繆舒炎、陸建輝同志)

　　(從左至右依次為：劉向東、馬士進(jìn)、陳虹、耿柯娜、高曉峰、沙澄、孫曉蕾、譚德默、張洋、英晗、吳開貞、龐治、曹雅軍、王曉磊同志)

　　工作報(bào)告

　　繆志強(qiáng)總經(jīng)理作2019年度工作報(bào)告

　　聚人心，樹形象，一切為了企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)效，一切為了客戶需要

　　2019年度工作報(bào)告，凝心聚力夯實(shí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)戰(zhàn)果提升行業(yè)影響力

　　2019年是雙良環(huán)境夯實(shí)基礎(chǔ)，樹立典型，攻堅(jiān)克難的一年;也是撥云見日，借勢(shì)而上，穩(wěn)步前進(jìn)的一年。在這一年里我們緊緊圍繞年初制定的工作思路，凝心聚力、統(tǒng)籌謀劃，抓住機(jī)遇、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一腳印地在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)戰(zhàn)果，提高行業(yè)影響力。

　　一市場(chǎng)方面——典型布局初步成型

　　樹立市場(chǎng)典型項(xiàng)目：順利中標(biāo)多個(gè)不同地區(qū)、不同類型的典型項(xiàng)目，全方位推進(jìn)技術(shù)與企業(yè)影響力。

　　擴(kuò)大典型正面影響：公司順利召開三次重大會(huì)議，贏得行業(yè)內(nèi)專家及客戶的認(rèn)可;技術(shù)入選“安徽省水污染防治技術(shù)指導(dǎo)目錄”，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。

　　上線項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)：友贏銷系統(tǒng)上線，用數(shù)字化營(yíng)銷模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。

　　強(qiáng)化央企國(guó)企聯(lián)系：與多家有實(shí)力、有話語權(quán)的大型央企國(guó)企建立洽談合作。

　　積累項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)：三個(gè)重大典型項(xiàng)目均進(jìn)行了項(xiàng)目制管理，為后續(xù)項(xiàng)目管理責(zé)任制的推廣積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提供了實(shí)踐依據(jù)。

　　二生產(chǎn)方面——生產(chǎn)工藝基本完善

　　組建雙車間：發(fā)揮互補(bǔ)效應(yīng)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝流程，降本增效。

　　完善車間基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備參數(shù)優(yōu)化：為確保質(zhì)量穩(wěn)定提供有力保障。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理要求：深化全員安全意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)流程。

　　三產(chǎn)品研發(fā)方面——研發(fā)布局新突破

　　新型光催化材料的研發(fā)有進(jìn)展：其生產(chǎn)工藝已滿足工業(yè)化放大需求。

　　檢測(cè)體系基本成型：為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定提供科學(xué)依據(jù)。

　　產(chǎn)品機(jī)理探索新路徑：聯(lián)合多家科研院校進(jìn)行雙路徑同步探索，均有不同程度進(jìn)展。

　　生產(chǎn)工藝新方向：水性生產(chǎn)工藝和新型制備工藝，目前均處于測(cè)試優(yōu)化階段。

　　外聯(lián)合作新布局：與高精尖團(tuán)隊(duì)持續(xù)開展多項(xiàng)聯(lián)合課題及合作研究項(xiàng)目。

　　產(chǎn)品研發(fā)專利申報(bào)方面：自主申報(bào)專利10項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)。

　　四技術(shù)應(yīng)用方面——應(yīng)用研發(fā)內(nèi)外協(xié)同

　　數(shù)據(jù)庫基本成型：為項(xiàng)目的治理期限與治理效果提供數(shù)據(jù)參考。

　　打造“光催化網(wǎng)+”技術(shù)集成平臺(tái)：既探索了輔助手段的應(yīng)用又改進(jìn)優(yōu)化了布網(wǎng)方式。

　　參與應(yīng)用研發(fā)重大科研課題：公司積極參與重大科研課題三項(xiàng)。

　　技術(shù)應(yīng)用的專利申報(bào)方面：自主申報(bào)光催化應(yīng)用技術(shù)相關(guān)專利7項(xiàng)。

　　五內(nèi)部管理方面——政策機(jī)制基本成型

　　企業(yè)更名格局調(diào)整：形成雙良環(huán)境公司對(duì)外進(jìn)行環(huán)保工程項(xiàng)目總承包，雙良光催化公司進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)及開發(fā)的業(yè)務(wù)格局。

　　市場(chǎng)政策調(diào)整：為實(shí)現(xiàn)銷售前置，便于項(xiàng)目策劃、強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)維提供有力支撐。

　　組織架構(gòu)優(yōu)化：三個(gè)部門整合，深化市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)一體化，縮短業(yè)務(wù)流程、提高工作效率。

　　項(xiàng)目成本管控制度建立：形成事前快速響應(yīng)、事中靈活控制、事后有效總結(jié)的管控機(jī)制。

　　人力資源策略調(diào)整：實(shí)行內(nèi)外人才戰(zhàn)略和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。

　　資質(zhì)申報(bào)方面：取得市政總承包施工叁級(jí)資質(zhì);獲評(píng)江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)。

　　2020年度工作規(guī)劃部署，摒棄原計(jì)劃步入新軌跡，不斷自我革新適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏

　　年前，公司進(jìn)行的一系列重大改革是在2019年一整年經(jīng)營(yíng)的過程中逐步形成的。作為新技術(shù)領(lǐng)域先驅(qū)，必須時(shí)刻準(zhǔn)備著摒棄原有計(jì)劃、承認(rèn)錯(cuò)誤、步入新的發(fā)展軌跡、不斷自我革新，成為優(yōu)秀的適應(yīng)者。

　　市場(chǎng)政策框架——四項(xiàng)改革

　　取消原合作伙伴政策，推行以省為單位的子公司經(jīng)營(yíng)管理模式;

　　擬實(shí)行利潤(rùn)提成獎(jiǎng)勵(lì)+子公司期權(quán)激勵(lì)方案;

　　明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提成獎(jiǎng)勵(lì)政策;

　　大幅度提高銷售業(yè)績(jī)提成比例;

　　公司運(yùn)行機(jī)制

　　組織架構(gòu)調(diào)整：將原市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部整合為市場(chǎng)服務(wù)中心，下設(shè)市場(chǎng)技術(shù)部及項(xiàng)目管理部。

　　2020年度重點(diǎn)工作

　　工作核心抓重點(diǎn)方向、攻重點(diǎn)項(xiàng)目

　　核心理念 “團(tuán)隊(duì)、合作、共贏”

　　四項(xiàng)重點(diǎn)工作“服務(wù)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核”

　　重視思想建設(shè)，彼此互相成就

　　統(tǒng)一思想是建設(shè)偉大團(tuán)隊(duì)的前提;以提高客戶滿意度為終極目標(biāo)，提高內(nèi)外部服務(wù)意識(shí);企業(yè)與個(gè)人相互成就，主動(dòng)成為活招牌。

　　多措并舉抓落實(shí)，提高工作業(yè)績(jī)

　　區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷方面重點(diǎn)工作：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)屬地化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)屬地化、企業(yè)管理屬地化;

　　市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)一體化方面重點(diǎn)工作：部門組建、職能完善、流程規(guī)范

　　生產(chǎn)及研發(fā)方面重點(diǎn)工作：不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝;加快機(jī)理研究進(jìn)程;新廠房規(guī)劃建設(shè)提上日程。

　　用未來的眼光，組建現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)

　　建立團(tuán)隊(duì)是主管領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù);組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是為員工做的最好的事情;持續(xù)進(jìn)行基于業(yè)務(wù)運(yùn)作的培訓(xùn)。

　　利用科學(xué)工具，從嚴(yán)管理內(nèi)外部

　　開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化工作;建立以成本意識(shí)為主的內(nèi)外部考核體系;子公司的管理要讓聽得見炮聲的人做決策;用內(nèi)外部結(jié)合審計(jì)的方式開展審計(jì)工作。

　　雙良集團(tuán)繆雙大主席重要指示

　　堅(jiān)定信念堅(jiān)持信仰

　　把水治好是一項(xiàng)利國(guó)利民的民生大事，我們是在為國(guó)家挑擔(dān)子。公司兩年的發(fā)展時(shí)間，讓我看到了希望，2020年是至關(guān)重要的一年。公司及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)布局，在有限人力、能力的基礎(chǔ)上，開拓幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。只要我們能堅(jiān)定信念，堅(jiān)持信仰，不怕犧牲，不怕困難，就能最終獲得成功!

　　技術(shù)就是生產(chǎn)力!

　　一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，必須提升技術(shù)實(shí)力，也就是靠“人才”。公司的專業(yè)人才是公司未來的希望，需要他們來為公司的未來研究開發(fā)!

　　“向前走一走，回頭看一看”

　　我們的隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，建議大家養(yǎng)成每天寫工作日記的習(xí)慣，注重知識(shí)積累和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。每個(gè)人都要成為“完美主義”，給自身立要求，給自身定目標(biāo)。

　　建立“師帶徒”機(jī)制

　　一個(gè)企業(yè)的成功建立在文化導(dǎo)向的成功，“師帶徒”機(jī)制在雙良實(shí)行多年，形成了良好的內(nèi)部氛圍。建議讓優(yōu)秀的人帶領(lǐng)年輕人，增加企業(yè)凝聚力的同時(shí)，工作氛圍也會(huì)變得十分融洽，這也正體現(xiàn)了雙良集團(tuán)“三化建設(shè)”中的家庭化建設(shè)：我們是一個(gè)大家庭!

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