雙良環(huán)境2021年度總結(jié)表彰大會勝利召開

2022-01-21 21:11:57 0 雙良環(huán)境

　　1月21日，雙良環(huán)境分別于上午、下午隆重召開2021年度總結(jié)表彰大會與2021年度營銷總結(jié)大會。這一年，憑借著人心齊泰山移的團結(jié)之力，雙良環(huán)境依舊大步向前，取得的每一項成就，都凝聚著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。

　　2021年度總結(jié)表彰大會

　　一工作報告

　　繆志強總經(jīng)理作工作報告

　　奮楫篤行不忘初心以夢為馬奮勇前進

　　2021年度工作回顧

　　回首一年來的歷程，雖未轟轟烈烈，但也是兢兢業(yè)業(yè)，步步腳印!

　　一市場營銷基礎不斷夯實成效不斷顯現(xiàn)

　　1市場開拓力度加大

　　2021年，各分子公司、辦事處積極開拓市場，努力爭取項目落地，訂單量大幅度提升。

　　2業(yè)務轉(zhuǎn)型初現(xiàn)成效

　　飲用水源地生態(tài)治理項目成功經(jīng)驗逐年積累，已被市場認可并不斷成功復制;不再等待總包項目尾端水治理需求，開始主動出擊，實施項目總包。

　　二技術研發(fā)工作扎實推進發(fā)展態(tài)勢良好

　　1安全生產(chǎn)取得實質(zhì)性進展

　　完成水性配方升級并初步確定水性生產(chǎn)工藝;產(chǎn)品抗老化性和催化性能提升，實現(xiàn)全套工藝成本削減20%以上。

　　2聯(lián)合課題取得階段性成果

　　在與多家高校院所的橫向聯(lián)合研發(fā)課題中，對技術機理的研究及產(chǎn)品的深層效果有了多維度、多角度、科學的研究成果。

　　3外聯(lián)展現(xiàn)新風采

　　多次組織并參與專家咨詢會、研討評議會、技術研討會等多種主題、形式的外聯(lián)活動，出色表現(xiàn)得到良好反響。

　　4各類科技項目成果穩(wěn)步推進

　　獲評2021年度環(huán)境保護科學技術二等獎;完成“135水專項”子課題項目驗收;完成上海科委課題設計方案專家評審;聯(lián)合南京工業(yè)大學成功申報市級課題。

　　5專利論文成果頗豐

　　目前已持有專利32項;2021年新申請專利14件。

　　三行政管理制度日益健全改革不斷深入

　　1坤健公司漸入正軌

　　坤健設計院完成內(nèi)部團隊組建，并逐步建立外協(xié)團隊;對內(nèi)提供專業(yè)方案及技術支撐，對外拓展設計院生態(tài)圈活動半徑。

　　2區(qū)域經(jīng)營班子考核試運行

　　總部對各子公司實行了責任制規(guī)范管理，從調(diào)研、行政管理、內(nèi)控制度、業(yè)績考核到年度述職等方面采取相關措施。

　　3辦公信息化推進至區(qū)域

　　總部全面推行友空間的基礎上，為加強與區(qū)域子公司協(xié)同辦公，累計上線子公司云審流程14項，定期反饋并及時整改。

　　4工程規(guī)范制度及控制流程建立

　　公司系統(tǒng)梳理了工程規(guī)范制度及控制流程建立，在試運行中不斷優(yōu)化調(diào)整。

　　5專業(yè)崗位持證上崗全面推行

　　配合資質(zhì)申報、招投標和現(xiàn)場管理需求，在全公司包括區(qū)域推行專業(yè)崗位考證工作。

　　6高企認定及知識產(chǎn)權(quán)體系貫標

　　成功進入江蘇省2021年第一批認定報備高新技術企業(yè)名單;成功通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系認定及省內(nèi)貫標。

　　2022年度工作思路

　　2022年公司全體同仁要圍繞以下目標，思考如何立足自身崗位，貢獻力量。

　　一實現(xiàn)一個總目標：扭虧為盈

　　抓訂單-抓銷售收入-抓利潤

　　二市場開拓

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源深耕扎根重點區(qū)域

　　建立典型示范項目確保業(yè)績目標達成

　　1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，區(qū)域聯(lián)合下好一盤棋。

　　各區(qū)域的資源信息要協(xié)同共享，堅持各方資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從市場戰(zhàn)略層面抓住關鍵點、找準切入點、把握著力點。

　　2深耕三個重點區(qū)域，強化關鍵合作伙伴開發(fā)，深入推進九層關系建設。

　　圍繞湖北、云南、廣東三個重點區(qū)域突破，考慮重點區(qū)域支持、鼓勵政策，集中資源力量，扎根、深耕重點區(qū)域市場。

　　3建立各區(qū)域典型示范項目，提高有效項目信息量。

　　各區(qū)域要努力塑造典型示范項目;市場服務中心多措并舉提高項目信息真實性、及時性和有效性。

　　三項目管理

　　抓現(xiàn)場管理抓成本核算

　　抓施工商管理提高項目盈利能力

　　1抓現(xiàn)場促管理，產(chǎn)值進度亮真章。

　　項目管理由工程中心主導，并推行項目責任制運行，規(guī)范項目全過程管理。

　　2抓成本講效益，預算決算是關鍵。

　　要加強預決算隊伍建設，提高對項目整體預估與把控能力。

　　3加強對施工商的管理與考核，

　　提高項目施工質(zhì)量和盈利能力。

　　施工商的篩選與管理是一項重點工作，要制定施工商管理規(guī)范，對施工商進行入庫管理、動態(tài)考核，建立健全項目分包招標機制。

　　四技術研發(fā)

　　建立標準體系提升核心優(yōu)勢提高政治關注度

　　1提高真抓實干的能力，形成真抓實干的合力。

　　態(tài)度上，目標一致，義無反顧;方法上，落細落小落實;效果上，順暢溝通，提高能力;抓落實，形成閉環(huán)工作機制。

　　2企業(yè)文化深入人心，變“十指張開”為 “握指成拳”。

　　由公司總部牽頭，通過組織培訓、主題活動等形式開展企業(yè)文化深入人心行動，把雙良核心價值觀貫徹到日常工作中去。

　　3廣納英才，組建高質(zhì)量團隊，加強交叉專業(yè)培訓。

　　著力于健全核心骨干選育管用的全鏈條機制，特別是市場營銷、技術研發(fā)、工程管理等領域;多崗位專業(yè)知識交叉培訓，并形成固定機制。

　　優(yōu)秀表彰-孫曄副總經(jīng)理宣讀公司2021年度表彰決定

　　干部任免-繆志強總經(jīng)理宣讀公司2022年度干部任免決定

　　二代表發(fā)言

　　科技驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)新引領未來。

　　從產(chǎn)品材料不斷改進和提升配方;到材料結(jié)構(gòu)的組合、刪選、排序，結(jié)合水性生產(chǎn)的要求，最終確認整套工藝。

　　為豐富產(chǎn)品線、拓展新業(yè)務領域，不斷開展產(chǎn)品多元化課題，總結(jié)經(jīng)驗后，根據(jù)實際需求開發(fā)了多款產(chǎn)品。

　　科技驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)新引領未來。聯(lián)合多家高校院所，積極開展“光催化介導的水生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換”深入全面研究大課題。隨著技術研發(fā)的持續(xù)發(fā)力，定能實現(xiàn)技術標準化、更好地服務于各個項目。

　　星星之火，可以燎原。我相信，每個人的付出終將匯聚成通往成功的強大動力，以磅礴的氣勢成為我國環(huán)境水生態(tài)修復行業(yè)的新風潮!

　　三總結(jié)發(fā)言

　　雙良集團董事、副總裁蔣少軍同志代表集團作總結(jié)發(fā)言

　　一、堅定信心，迸發(fā)激情。

　　水環(huán)境治理、水生態(tài)修復這一行業(yè)，未來市場前景廣闊。我們應該不斷提升完善獨有的PMAES技術，優(yōu)秀的科研團隊、經(jīng)營管理團隊、市場營銷團隊要堅定信心，迸發(fā)激情。

　　二、奮勇前進，實現(xiàn)使命。

　　對于2022年度的經(jīng)營目標，大家一定要統(tǒng)一步調(diào)，群策群力，結(jié)合各地實際，多措并舉，真抓實干，充分展現(xiàn)公司的技術優(yōu)勢，努力實現(xiàn)雙良環(huán)境的發(fā)展和振興。

　　三、抓住重點，做出亮點。

　　新一年，抓住工作重點、做出實效亮點。各區(qū)域都要認真培育1-2個政府重視、人民關注、效果顯著的參觀點、示范點。加強隊伍建設，提升項目管理水平，提高區(qū)域開拓能力。

　　“ 始終秉承“學習才能進取，創(chuàng)造方為永恒”的雙良精神，凝心聚力，久久為功，努力開創(chuàng)雙良環(huán)境全新的局面!

　　2021年度營銷總結(jié)大會

　　一各子公司作年終匯報

　　二簽訂業(yè)績責任書

　　三領導作總結(jié)發(fā)言

　　“作總結(jié) 定思路樹目標”目標再明確，責任重大;重點再明確，只爭朝夕;措施再明確，腳踏實地。

　　統(tǒng)籌營銷工作，深耕市場，抓好目標;

　　統(tǒng)籌項目實施，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事;

　　統(tǒng)籌財稅工作，嚴格按照要求實施;

　　統(tǒng)籌宣傳工作，向最高層次發(fā)聲;

　　統(tǒng)籌培訓工作，各崗位交叉培訓。

　　力量生于團結(jié)，幸福源于奮斗。2022，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面。奮楫篤行不忘初心，以夢為馬奮勇前進。創(chuàng)造雙良環(huán)境更加燦爛的輝煌!

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