為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個報告”精神,加強“三優(yōu)三強”認識,結(jié)合雙良環(huán)境實際情況,深化認識與理解,賦能執(zhí)行力,將精神貫徹落實到具體行動中。
2022年1月25日,雙良環(huán)境組織開展“三個報告”學(xué)習(xí)及心得分享交流會,對年度重點工作進行完善、優(yōu)化、補充,把精神貫徹落實到具體行動。會議由財務(wù)副總沈維主持,公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子參與此次交流會,分享心得體會。
市場服務(wù)中心經(jīng)理——高曉峰
作為公司對外的窗口,結(jié)合報告精神,要以提高客戶滿意度為首要目標,提高內(nèi)外部服務(wù)意識;要樹立“大服務(wù)觀念”,面對新目標,要關(guān)注細節(jié),提供科學(xué)、有效地服務(wù)。
市場部每個人要站好崗、盡好責(zé),要善于補位,保證項目工作有序開展。我們有信心、有目標,努力做好技術(shù)服務(wù)性營銷。不忘初心,奮勇前進,與雙良環(huán)境風(fēng)雨同舟!
技術(shù)中心副經(jīng)理——龐治
技術(shù)中心要做好內(nèi)部支持工作,管理好技術(shù)團隊,進一步加強專業(yè)培訓(xùn),提升專業(yè)能力,更好地服務(wù)于各個項目;“生態(tài)管家”模式的建立作為部門重點工作,要持續(xù)有效地推進;同時,要把“生態(tài)管家”的典型示范項目——異龍湖課題保質(zhì)保量地完成。
人資部經(jīng)理——范云
“以人為本,知行合一。”在產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上,各部門要發(fā)揮自身專業(yè)能力,通力合作,力往一處使。今年的人資工作重點在于:做好22年專業(yè)團隊建設(shè)、構(gòu)建培訓(xùn)體系、推進績效考核工作、完善員工手冊規(guī)范管理制度。
總經(jīng)理助理——劉琳
公司發(fā)展從生產(chǎn)制造型—技術(shù)服務(wù)型—生產(chǎn)制造、研發(fā)、施工等全覆蓋,企業(yè)定位越來越明確。在今后的工作中,要注重人才引進,大步走向正確的道路;重視品牌宣傳工作,結(jié)合企業(yè)文化提高雙良環(huán)境的知名度;要有全局意識,協(xié)同作戰(zhàn),全目標管理,真正實現(xiàn)“千斤重擔(dān)萬人挑,人人頭上有指標。”
工程中心經(jīng)理——戴曉峰
公司業(yè)務(wù)拓展的全新領(lǐng)域,對于部門專業(yè)人才來說較陌生,后續(xù)要關(guān)注如何激發(fā)他們的專業(yè)能力發(fā)揮;年終會后,由工程中心主導(dǎo)項目管理,在各部門的配合下,推行工程管理制度及相關(guān)流程;部門管理上,提出了遭遇的瓶頸與難題,后續(xù)在任務(wù)分配上,要充分調(diào)動員工積極性。
車間副主任——曹雅軍
對于光催化網(wǎng)的量產(chǎn)工作,由于水性網(wǎng)的生產(chǎn)工藝較之前變化較大且復(fù)雜,要充分吃透其生產(chǎn)工藝流程,利用好現(xiàn)有設(shè)備,來確保按需定產(chǎn),節(jié)省生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部將繼續(xù)保持雙良環(huán)境事業(yè)的初心,為產(chǎn)品的質(zhì)量保駕護航。
會上,大家積極分享討論,氣氛熱烈,許總和沈總就大家的發(fā)言,進行了深刻的點評。大家汲取了報告中的精神和方針,互相分享各自部門工作,積極借鑒寶貴經(jīng)驗,努力提高工作及業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量。工作上同心同力,落實上同步同頻,實干共創(chuàng)雙良環(huán)境美好未來!
“學(xué)習(xí)才能進取,創(chuàng)造方為永恒”
讓我們?nèi)σ愿?、共同奮進,
為再造一個新雙良持續(xù)奮斗!
為集團 40 周年獻禮!
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